相信或不相信，在直接適用于外部世界的特殊行動中有經(jīng)驗教訓(xùn)。不，不是對你的鄰居使用的“小心死亡觸摸”，而是定義什么“正確”的永恒的性能原則。

類似于吉姆·柯林斯在他著名的文章“  構(gòu)建你的公司的愿景”中強(qiáng)調(diào)的愿景的永恒性，同樣的無間性的原則適用于成功 - 一致性，努力工作和韌性。

什么使SEAL或三角洲運營商的勝利是一樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家（好，很接近）。以下是從長沙網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊學(xué)到的10個經(jīng)驗教訓(xùn)，以及它們對您的創(chuàng)業(yè)公司的意義：

汗水小東西。注意細(xì)節(jié)是普通和非凡結(jié)果之間最大的區(qū)別。所有的小事情最終可能變成大災(zāi)難，如果不能妥善管理 - 只是想到了錯誤的O形圈，促成了航天飛機(jī)挑戰(zhàn)者的災(zāi)難。

2.如有疑問，KISS。有一種天生的人類欲望來證明聰明。別。保持事物“簡單的愚蠢”最小化失敗或打嗝發(fā)生的機(jī)會。考慮Google的首頁。第一個搜索引擎可以創(chuàng)造出令人難以置信的復(fù)雜，但他們決心簡單，因為它只是更容易使用和執(zhí)行，以及。

3.更改路線。在人類智慧的世界（認(rèn)為詹姆斯·邦德），如果你使用相同的路線一遍又一遍，你創(chuàng)造了可預(yù)測性，這意味著壞家伙更容易攻擊。營銷沒有什么不同。例如，史蒂夫·喬布斯擁抱盡可能多的營銷流，盡可能地吸引盡可能多的受眾。您創(chuàng)建的渠道越多，可用的機(jī)會（即逃生路線）就越多。

4.適應(yīng)目的。我沒有兩個目標(biāo)是一樣的，就像每個市場是不同的。什么適用于一個客戶群可能需要在另一個略微調(diào)整。做出你需要的改變是你最好的。

5.建立你的遺產(chǎn)。遺產(chǎn)是決定和行動的副產(chǎn)品，留下一些靈感供他人支持。一旦你下車，職業(yè)列車?yán)^續(xù)移動，但你的聲譽(yù)永遠(yuǎn)持續(xù)。這不僅適用于個人，也適用于團(tuán)隊。我們有一個命令歷史學(xué)家記錄每個部署發(fā)生的所有“酷”的事情，以便有一天我們可以回顧我們創(chuàng)建的歷史上的印記 - 作為一個團(tuán)隊。

6.飆升市場。在整個歷史中，存在長期的正常狀態(tài)，偶爾會被創(chuàng)造新趨勢的劇烈變化所打斷（即Napster，Wikipedia，Apple）。一旦灰塵沉降，這個“尖峰”變平，成為他人遵循的新標(biāo)準(zhǔn)。這是時間均衡的理論，它是允許人，團(tuán)隊和組織通過總是提高酒吧和“加速”競爭來維持優(yōu)越表現(xiàn)的理論。

7.權(quán)力下放。為了最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊的潛力，向下推送信息至關(guān)重要。最有效水平的人隨后可以自由作出決定。否則，你會在頂部陷入細(xì)節(jié)，錯過大局。

8.努力工作，努力工作。啟動可能是很多工作，但每個人都需要解壓和吹脫蒸汽。如果鍛煉對你很重要，那就做吧。如果閱讀卡通讓你去，去吧。無論“它”是什么，使它成為你一天的一部分，就像一切。

9.排練。在每次任務(wù)之前，我們粉筆談?wù)撐覀兊慕巧拓?zé)任，以確保對齊。同樣，每次會議或網(wǎng)絡(luò)活動都是建立客戶群的機(jī)會。在任何時候為不同的情況準(zhǔn)備一個音調(diào)。

10.用最好的環(huán)繞自己。沒有人會變得聰明被愚蠢的人包圍（有一個tweet你！）。當(dāng)他創(chuàng)造了他的“競爭對手團(tuán)隊”時，林肯知道這一點，這是一個充滿多樣性但經(jīng)驗豐富的官員的內(nèi)閣，他們的沖突的個性恰恰是產(chǎn)生更多思想流程的原因。

你可以做的最好的事情是開始構(gòu)建自己的列表，并采取行動。角色模型其他企業(yè)家。在你的另一本小黑書旁邊保留一本黑色的領(lǐng)導(dǎo)實踐書，并且每天都去建立它。