不管是企業固守在線下、做純電商或者是做o2o，生意的本質是不會變的，企業需要將他們的產品賣給消費者，并且從中獲取利潤，讓企業得以不斷發展、成長。

互聯網的發展長沙網站建設帶動了更多商業場景的流量挖掘，從線上到線下，又或者從線下到線上的產品形態。o2o這種模式將逐漸成為未來商業模式的主流，外賣、跑腿、叫車、電商等等商業模式已經進入了人們日常生活并形成了一個個閉環，它同時也是商家與用戶新的“連接方式”

什么是o2o？

在說之前，先舉一個巨頭的例子：

在20年前的2000年，諾基亞(N0KIA)是一家擁有3030億歐元的手機巨頭，然而到2013年的9月，當這家企業被微軟收購時，微軟只花了54.4億歐元，不到2000年的18%。

這真是一個令人傷感的故事，作為一家擁有超過百年歷史的企業，在它的大部分生命周期內，都是呈現正增長的，但是它的倒下僅僅只用了六年。有人形容諾基亞的衰亡用到一句話:“巨人倒下的時候，他的身體還是熱的”。這句話不能再貼切了，即便是在 iPhone推出后的兩三年中，諾基亞在智能手機市場上仍然有著舉足輕重的地位，E系列的直板全鍵盤手機曾經引領了一個時代的潮流。

但時代的機會是留給創新者與創造者的。諾基亞的失敗有很多原因，其中很重要的一條就是缺乏迭代試錯的精神和能力。諾基亞的決策缺乏市場根基，完全由企業高層制定，即便是諾基亞的員工強烈要求進入Android環境，高管們仍然不為所動，堅定的執行單一 WindowsPhone平臺策略，而這正是導致諾基亞衰敗的直接因素。

在諾基亞身上，我們看到一個典型企業的傳統運營方法:先通過決策研發和生產產品，企業的管理層去預測市場需求，根據預測的需求制定產品策略，產品上市之后做對應的營銷、銷售工作。